11.11.2022
Stellen dir vor, dein Unternehmen stellt weltweit komplexe Auftragsprodukte her und lebt von zufriedenen Kunden, die pünktlich bezahlen und immer wieder bei dir kaufen. Doch was tust du, wenn plötzlich Probleme bei der Auslieferung zunehmen und deine einst reibungslosen Abläufe ins Stocken geraten?
Kleine Probleme, große Auswirkungen
Am Anfang sind es nur gelegentliche Beschwerden und leichte Verzögerungen. Der Aufwand steigt, die Stimmung im Team sinkt, und bald beginnt die Schuldzuweisung zwischen Produktion und Vertrieb. Doch anstatt sich zu verbessern, häufen sich die Probleme – und plötzlich steht das Unternehmen kurz vor der Insolvenz.
So erging es einem unserer Kunden. Trotz steigender Schwierigkeiten dachte niemand daran, dass der Kern des Problems in kleinen, sich einschleichenden Fehlern lag. Diese waren nicht groß genug, um einzeln aufzufallen, aber in der Summe gefährdeten sie die Existenz des Unternehmens.
Die Rettung kam in Form eines externen Beraters, der die versteckten Prozessprobleme aufdeckte und durch gezielte Verbesserungen die Krise abwenden konnte.
Die 4 wertvollsten Erkenntnisse aus der Krise
Unsere Kunden berichten oft von ähnlichen Erfahrungen und nennen vier wesentliche Erkenntnisse, die ihnen in Krisenzeiten besonders geholfen haben:
Der neutrale Blick von außen:
Ein unvoreingenommener externer Berater kann durch gezielte Fragen und frische Perspektiven den Weg aus der Krise aufzeigen. In diesem Fall war die Einsicht entscheidend, dass die externen Kosten für Beratung der einzige Weg waren, das Unternehmen zu retten.Zeitersparnis durch professionelle Vermittlung:
Die schnelle Bereitstellung eines Experten durch einen spezialisierten Vermittler spart wertvolle Zeit. Anstatt mühsam selbst zu recherchieren, konnten sich die Unternehmer auf ihre Kernaufgaben konzentrieren, während der Vermittler den passenden Berater fand.Strukturiertes Vorgehen:
Ein erfahrener Spezialist erkennt die Probleme schnell und weiß, wo erste Verbesserungen mit minimalem Aufwand erzielt werden können. Schritt für Schritt werden notwendige Veränderungen etabliert, die das Unternehmen langfristig unabhängig von externer Hilfe machen.Motivation durch Erfolge:
Die schnellen Projekterfolge motivierten das gesamte Unternehmen. Mit jedem weiteren Fortschritt wuchs das Vertrauen und der Teamgeist, was neue Kräfte freisetzte und den Glauben an den Erfolg stärkte.
Vorbeugen statt heilen: Frühe Beratung spart hohe Kosten
Muss es immer erst zur Krise kommen, bevor Unternehmen handeln? Die Wahrheit ist, dass viele Unternehmer den Rat externer Berater scheuen – oft aus Angst vor den Kosten oder der Sorge, abhängig von externen Meinungen zu werden.
Doch in unserer Erfahrung ist es viel wertvoller, sich den externen Blick schon dann einzuholen, wenn augenscheinlich noch alles in Ordnung ist. Frühzeitige Beratung hilft, kleine Probleme zu erkennen, bevor sie groß werden. Die vergleichsweise geringen Honorare für präventive Beratung stehen in keinem Verhältnis zu den enormen Kosten, die durch verspätetes Handeln entstehen können.
Wie ist es bei dir?
Holst du dir regelmäßig externen Rat ein, um dein Unternehmen optimal auf Kurs zu halten? Wenn nicht, könnte jetzt der richtige Zeitpunkt sein, über einen Austausch mit einem Experten nachzudenken – bevor kleine Probleme zu großen Krisen werden.
Suchst Du aktuell einen Experten für den Austausch zu einem für dich wertvollen Thema? Sprich uns gerne an, wenn Du externen Rat benötigst und unsicher bist, wo Du diesen finden kannst. Vielleicht fehlt dir auch gerade die Zeit dich damit zu beschäftigen? Auch hier helfen wir gerne.
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